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长春大成:逆境新生

2018-09-13 14:37:42  责任编辑:  来源:  点击数:

2018年8月16日,大成生化科技集团有限公司(以下简称“长春大成”)兴隆山生物化工园区迎来了一批参观客人,他们是前来参加第六届农牧兄弟篮球邀请赛的联盟企业代表们。在刚刚结束的第六届农牧兄弟篮球邀请赛和农牧兄弟联盟畜牧饲料产业“创新融合”主题峰会中,长春大成作为承办方圆满完成了会议组织和接待工作,获得了参会企业代表的一致好评。

在长达5天的活动里,长春大成的工作人员始终以饱满的热情和积极的态度服务于参会代表,不仅展现了东道主的风范和形象,而且传递了长春大成满满的正能量。

距此3天前,记者在位于吉林省长春市西环城路886号的长春大成集团总部办公室采访了现任集团党委书记刘树航先生,对话之中体会到的最深刻感受恰恰也是正能量。对于正身处逆境的长春大成,这似乎并不容易做到。

重组重生

坐标吉林省长春市西环城路886 号, 这是一座见证长春大成发展历史的工厂,被业界称作中国赖氨酸产业的摇篮。

长春大成工厂

▲位于长春市西环城路886 号的长春大成工厂被称为中国赖氨酸产业的摇篮

十五年前, 这里曾辉煌一时, 风头无两。而今天,进入厂区,抬眼便是办公楼房已显破旧的瓷砖外墙,裸露在外尚未搬迁的设备锈迹斑斑。雨水洗刷之后,厂区显得简朴而宁静。这让人不由想起父辈衣橱底下的那件中山装,随着时间的涤荡,颜色已慢慢泛白,但却永远整洁并呈现着时代的印记。

工作人员告诉记者, 这是长春大成老厂区搬迁升级改造工程中仅剩的一部分,大部分生产装置和工人已经在兴隆山生物化工园区准备就绪。

无论对于集团自身,还是吉林省、长春市政府,长春大成搬迁工程的意义都显得分外重大。两年前,关于长春大成的搬迁工程甚至被写入了省政府的工作报告。某种程度上,这次搬迁被看作是长春大成转型升级的新起点,承载着长春大成开启二次腾飞新篇章的梦想与希望。

毫无疑问, 是重组为长春大成的复兴带来了重要转机。

长春大成的许多员工并不太愿意回忆3 年前,那是公司自成立以来所遇到的最艰难时期。当年1季度,因行业竞争和资金状况影响,集团资金链断裂, 全面停产, 处于破产清算边缘。长春大成的危机立刻引起了吉林省委、省政府的高度重视,当年4 月, 省政府决定由吉林省交投集团重组长春大成;当年10 月,交投集团完成重组工作,并于2017 年2 月将长春大成的股权移交吉林省农投集团,至此,重组正式完成。

重组给长春大成带来的变化并不只是企业性质的改变,更为长春大成带来了重生的可能。企业命运与员工息息相关, 对于5 000 多名长春大成人而言,重组的意义则更显得温暖。

昔日王者

许多人对于长春大成的二次崛起寄予厚望。作为赖氨酸市场曾经的王者,长春大成对中国乃至全球赖氨酸行业的贡献有目共睹。

2004 年以前,中国赖氨酸需求一直依赖进口。随着长春大成的投产、扩产,2005 年,中国赖氨酸出口量首次超过进口量,结束了中国市场赖氨酸长期依赖进口的局面。

中国真正意义上的规模化生产赖氨酸始于2000 年。彼时,全球赖氨酸产能约80 万t,世界最大的赖氨酸生产企业ADM 产能25 万t, 味之素产能19 万t。也正因如此,长春大成当年建成的1.5 万t 赖氨酸项目并没有引起国内外业界的重视。然而,之后短短3 年, 长春大成的赖氨酸产能就已达到12 万t。据有关数据,2003 年,国内赖氨酸价格节节攀升, 最高时达到4.8 万元/t,那段时间,仅赖氨酸产品就足以为长春大成日创利润近千万元。

扩产的步伐并没有就此停止。2005 年,长春大成的赖氨酸产能达到36 万t,到2011 年已达到80 万t,其中年出口赖氨酸16 万t,出口国家67个。长春大成一跃成为全球赖氨酸市场占有率最高的生产企业。根据有关数据,在发展巅峰时期的2012 年,长春大成产值达到500 亿元,上缴税收8.29 亿元。

但转折随之发生。

事实上,事情在更早之前就埋下了伏笔。

2003 年,本着在玉米深加工产业链上做深、做精的思路,长春大成上马了玉米制多元醇项目。传统上, 化工行业一般通过石油来获取多元醇,而玉米制多元醇在当时被认为是替代石油、获取化工原料的一条新途径。

长春大成的多元醇项目于2004 年投产,2006年投资10 亿元年产能20 万t 的新化工醇生产线进入试车阶段,2007 年末多元醇产品推出。然而未曾想到,2008 年全球金融危机暴发,之后几年,国际石油价格处于偏低区间,多元醇项目成为长春大成的经济负担, 常年处于亏损状态。根据当年数据资料,2013 年长春大成多元醇项目亏损38.7 亿港币,2014 年亏损6.2 亿港币。

几乎同一时期,占据长春大成营业总额约40%比重的主营项目赖氨酸版块的形势也不容乐观。受行业产能过剩与竞争格局分散的影响,2012 年底赖氨酸价格开始大幅度下跌,而由于原材料玉米价格维持在高位水平,赖氨酸生产成本居高不下,整个赖氨酸行业从2013 年4 季度开始进入持续亏损状态,并一直持续到2014 年3 季度。

2014 年3 月,考虑到赖氨酸业务的经营环境,长春大成决定缩减赖氨酸产品截止2014 年12 月31 日止的年度计划生产量,由长春宝成生化发展有限公司运营的年产20 万t 的赖氨酸生产设施停止运作。此外, 因市况不利, 集团多元醇生产也被迫暂停。

到2015 年1 季度,长春大成已面临资金匮乏全面停产,这家曾经创造赖氨酸行业传奇的巨型企业以迅雷不及掩耳之势折戟,令行业内外无限唏嘘。

否极泰来

2015 年10 月,在吉林省委、省政府的高度重视之下,长春大成重组,农投集团成为集团间接控股股东,这家有着二十多年历史的民营企业正式变身国有企业。

7 个月前,刘树航先生受任长春大成党委书记,主持集团的管理工作。在此之前,他并不曾想到自己的职业生涯会与长春大成产生任何交集。

在吉林长春, 当地老百姓习惯称长春大成为“大成玉米”,可见其玉米产业在当地之深入人心。

刘树航先生

与大多数老百姓一样, 在进入集团之前, 刘树航先生对长春大成的印象只与“大”和“玉米”有关,直到成为长春大成的管理者,他才对企业的历史和内涵有了更深刻的理解和认识。

见证长春大成辉煌的人无不对企业的衰落感到可惜。行业内外充斥的负面评价也令长春大成的复兴之路显得格外坎坷。在刘树航先生眼中,尽管集团遭遇重大挫折,但员工并没有因此一蹶不振,而是始终以积极的态度解决困难,逢山开路、遇水搭桥,这一点尤为重要。

刘树航先生坦言, 越是深入企业其中, 就越能体会到长春大成人身上那种催人奋进的正能量:不仅有触底反弹的动力,还有不离不弃的坚守。

刚进入集团工作那段时间, 刘树航先生常常独自一人到生产一线找员工聊天,聊生产工艺、聊工作环境、聊家长里短,他清晰感受到这些人已经扎根于长春大成,认定“大成就是家”。尽管企业已不大如从前,但员工们依然坚信长春大成不会倒下,他们自觉地在生产一线按部就班工作,不抱怨、不懈怠、不抛弃、不放弃。这让刘树航先生深感肩上责任重大,动力也随之增加。

“长春大成的技术和管理骨干大多从入职一直工作到现在,工龄都在15 年以上,即便在困难时期, 绝大部分人才骨干也没有离开长春大成, 而是选择与企业一起坚守阵地、并肩作战。我相信,这是一般企业做不到的”,刘树航先生说。

带着集团5 000 多员工的殷切期望和自从成立之初就确立的事业理想,长春大成在以重组为起点,重新启航。

尽管外界对长春大成的失败曾有过深入地分析,但刘树航先生上任以后仍然对企业存在的问题进行了全面思考。

““必须承认,长春大成过去的失败首先在于企业自身对外部市场环境变化判断不足,在世界经济下滑、全球市场产能严重过剩的情况下仍盲目扩张,特别是多元醇项目决策失误造成近40 亿资产闲置, 大量消耗了可持续发展的资金; 其次,企业管理方式落后,特别是家族式管理造成内部管理严重失控,各种利益集团围猎蚕食集团资产也给企业留下巨大隐患; 第三, 集团缺乏企业战略研究, 在生产、营销方面只看眼前利益, 缺乏长远规划和战略布局”,刘树航先生说,“我们不能回避过去的失败, 必须要总结经验, 砥砺前行。在企业今后的发展过程中, 要做到决策不冒进、管理不失衡、战略不低端。””

事实也正如此,重组后的长春大成一方面因国有资本的注入重获发展资本, 另一方面, 企业的管理决策机制也不再是“一言堂”,而是在党委的直接领导下建立了科学、规范、完善的内控机制。经过一年多的规范管理,如今的长春大成正逐步走向良性发展, 不仅历史债务得到有效化解, 各厂区全面恢复生产,新建项目逐步落地,企业市场地位和社会形象也发生了明显改善。

在赖氨酸行业, 部分企业的诚信问题饱受诟病, 但即便身处困境, 长春大成仍然重合同、守信用,受到了上游供应商和下游客户的一致认可和好评,也因此在业内树立了良好的口碑和品牌形象,这对企业未来发展至关重要。

据刘树航先生介绍, 长春大成未来将在国企品牌战略和创新驱动发展战略的推动下,充分发挥企业品牌、技术、人才优势,按照生物化工材料、功能性原料和生物能源的发展方向,整合资源优势,重点将兴隆山生物化工园区打造成集约式发展平台, 强化深度开发, 延长产业链条, 增强与食品、化工、纺织、新材料等产业关联, 建成生物基高分子材料、生物发酵( 氨基酸、有机酸、酶制剂)和医药中间体及高端食品添加剂生产基地,努力实现从玉米深加工向生物发酵、生物化工等精深加工的转型升级。

根据目前进展,兴隆山生物化工园区的液化、糖化、过滤等多项技术已进行了升级改造,自动化水平明显提高,这是长春大成重组后的最新成果,也是集团实现整体转型升级的缩影。

峰会合影

▲由长春大成承办的第六届农牧兄弟联盟畜牧饲料产业主题峰会在长春成功召开

创新为本

吉林省地处世界著名的黄金玉米种植带,是我国重要的玉米生产基地。但在长春大成成立之前的相当长时期内,吉林省的玉米常常处于“收不进、储不下、销不出”的尴尬局面。

长春大成自成立之日起,就立志成为高起点、高标准并具有合理工业规模的现代化玉米加工企业,致力于通过技术上的创新来丰富玉米加工系列的产品,提高产品附加值。

尽管走自主创新之路只是长春大成在当时情景下的被迫选择,但毋庸置疑,正是凭借自主创新,长春大成才得以在国际赖氨酸市场形成不可复制的竞争力。

在赖氨酸项目开发过程中, 菌种是最关键的技术。依靠自主创新,长春大成2000 年前后就攻克了菌种、生产工艺等诸多技术难题, 成功选育出了具有自主知识产权的赖氨酸稳定高产菌株。2017 年3 月, 长春大成欧洲公司Escherichia coli CGMCC 3705 菌种赖氨酸硫酸盐通过饲料添加剂注册。

赖氨酸项目的成功也进一步坚定了长春大成自主创新的决心和信心。

作为全球植物多元醇的第一发明人, 长春大成从自用的催化剂制造工艺技术到多元醇生产的工艺技术以及设备制造、产品应用开发全部为自主创新、自有专利技术,获得多项国内和国际专利。尽管该项目目前受限于成本制约并没有体现出更好的价值, 但不可否认利用植物糖作原料, 经加氢裂解生产出的乙二醇、丙二醇、丁醇等多种产品的技术具备许多石油基化工产品不具备的优点,或许在未来能够迎来新的发展机遇。

长春大成中试平台科研团队

近年来,长春大成的自主创新之路并没有因企业身陷债务危机而停滞,即便在最困难时期,企业仍坚持自主创新,投入资金进行研发。如今,付出终见回报,长春大成的多项研究取得重大突破。

长春大成2013 年8 月斥重金打造的创新中心近年来先后成立了生物化工新材料、生物发酵、食品与医药中间体3 个研发中心, 发展至今日已被吉林省发改委、工信厅列为吉林省“ 双创” 平台,并作为国家级创新中心进行培育和重点支持。在生物基新材料、新饲料添加剂、小品种氨基酸等领域, 长春大成也储备了多项技术, 已获得发明专利6 项, 排他专利使用权9 项, 其中与中科院化学所合作开发的异山梨醇基聚碳酸酯和改性聚酯的技术研发和产业化示范已经获得了中国科学院科技服务网络计划(STS)项目的重点支持,并被中国科学院、国家发改委列入《国家东北振兴科技引领行动计划(2016-2020)》。

根据刘树航先生介绍, 长春大成未来将继续秉承健康环保、绿色安全的理念,主要发展以异山梨醇、戊二胺、直链淀粉等生物基单体研发高分子材料和包括多糖、小品种氨基酸等在内的功能性食品及食品添加剂方面的研究,以及包括益生菌、抗菌肽等新饲料添加剂、新兽药的研发。立足于环保,长春大成还将加强在生产过程中废物资源化利用的清洁生产技术的研究。

据了解, 长春大成与中科院化学所合作开发的异山梨醇基聚碳酸酯这项技术目前只有法国罗盖特和日本三菱公司掌握,长春大成在国内独有并且已进入寻求市场推广阶段。

“异山梨醇基聚碳酸酯具有非常好的透光性、强韧度,市场应用广泛,可用于飞行器和汽车的仪表盘, 手机显示屏, 奶瓶、矿泉水包装物, 纺织物添加品等,更为重要的是,作为生物级产品,该产品较化工级产品具有明显的环保优势”,刘树航先生说。

兴隆山生物化工园区被视为长春大成浴火重生的希望。在向兴隆山生物化工园区的搬迁过程中,集团将顺势淘汰落后产能和落后生产工艺,按照现代工业园区建设理念和行业最新技术,规划、设计、建设新的工业园区,努力建成国际化、智能化、标准化的生化科技园区。

为解决发展资金问题, 集团目前也在积极推进债转股和停息挂贷以及长春西环城路园区土地变现等工作,努力提升企业竞争力和运营能力。

重组后的长春大成为企业发展设定了3 个阶段目标: 第一阶段, 有序地全面恢复生产, 重新占领市场;第二阶段,实现集团整体搬迁;第三阶段,集团新产品、新技术完成商业化和产业化。如今,长春大成正按照计划有条不紊地推进目标的落实,在经历了重组脱困的巨大痛苦和轮回之后,长春大成正脱胎换骨、焕发新生。

初心不忘

刘树航先生看好长春大成的未来发展, 这是因为在长春大成身上有一种百折不挠的精神。他用“求实、坚韧、创新”3 个词概括长春大成的企业精神。

““第一,长春大成建厂初衷就是立足于三农,实实在在为农民解决卖粮难的问题。我们一方面面对农民,一方面对应市场,每个环节都要求我们一定要对产品和质量求实,此为‘求实’;第二,长春大成的发展可以用爬坡过坎来总结。她曾经是行业内的霸主,但在历经低谷后并没有自怨自艾,没有自暴自弃,没有畏缩不前,而是冷静下来去思考和总结,竭尽所能突破瓶颈、寻找出口,此为‘坚韧’;第三,长春大成在中国玉米深加工行业中始终是开疆拓土的勇士,研发的赖氨酸打破了中国赖氨酸必须依赖进口的局面,也对中国饲料业和畜牧业的发展产生了一定影响,直至今日,我们从未曾停下创新研发的脚步,并将创新驱动摆在集团发展战略的重要位置上,此为‘创新’”,刘树航先生说。”

在“ 求实、坚韧、创新” 精神的驱动下, 长春大成的未来充满无限可能。

大多数企业的生命周期都会经历发展、成长、成熟、衰退4 个阶段。刘树航先生认为, 长春大成在经历加速成长后陷入了困境,从这种程度上说,长春大成目前正处于成熟期。

“ 我们有稳定的人才队伍、有成熟的品牌产品、有忠诚的消费群体,这些都为企业二次腾飞奠定了基础”,刘树航先生说。

刘树航先生认为长春大成过去的成功在于敏锐发现了赖氨酸市场的国际国内需求和东北丰富的玉米资源,打破了赖氨酸市场长期被日本和韩国独霸的局面,因此产业规模一跃成为亚洲第一、全球第三。但就目前来看,产业整合已是大势所趋,长春大成意识到行业的变化,因此着力突破原有管理模式,实施园区化管理,对园区内企业纵向整合,期望通过合理的空间布局、有机的功能组合、优化的资源配置以及信息系统整合,使园区内形成一条涵盖生产、加工、销售、配送的供应链,以顺应行业发展大势。诸多迹象表明,长春大成正逐渐走出逆境,开始新生。

对于长春大成的未来,刘树航先生希望能做到“阐扬光大,善作善成”:在充分发挥自身优势的基础上,将企业做大、做强;在做大、做强的过程中,既要善于做事,更要善于把事做成。

祝福长春大成!

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